浙江俞雷在与记者谈话中提到。
大部分企业负责人认为，大力电池多元化战略并不适合于所有的企业。除欧派外，推广我们也看到了非常多企业多元化案例，推广以卫浴行业为例，有乐华集团三大品牌从卫浴走上瓷砖，而且目前相对成功和成熟;从瓷砖走向卫浴的，如新中源、华盛陶瓷等。
从这些企业多元化的战略当中，燃料另外一个角度也反映了仍然强劲的内需市场，同时也代表着企业在寻找更大突破时需要的多元整合。渠道下沉开拓三线市场近年来，汽车不少建材家居企业管理者在对区域经理开会的时候，谈的最多的就是挺进三线、渠道下沉。建材家居企业的多元化战略，示范似乎也是被市场逼出来的。
而以前只能在一二线城市见到的某家私品牌，应用也在县城有了规模不小的专营店。在建材家居多元化进程中，浙江欧派案例值得借鉴。
浙江台州的下水器生产企业埃飞灵，大力电池在下水器行业处于领先地位，大力电池应该说是一个在专业产品领域非常优秀的案例，但这家企业却在今年推出了自己整体卫浴的专卖店。
多元化的例子数不胜数，推广也有企业家坚持专业化发展，比如高仪专注于水龙头，在国外的产值就非常惊人。虽然雾霾是事实存在的，燃料但很少有人会真实的揭露雾霾的真相，近期，一条视频火爆了整个网络柴静雾霾调查：《穹顶之下》。
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